最初の年の初期の注文では、目標とする生活賃金レベルに十分な資金が得られず、そのため、利用可能な資金がすべての労働者に賃金の等級を通じて平等に分配されることが合意されました。これは、一部の最高収入者がすでにそのレベルを超えていたとしてもです。すべての労働者に同じ手取り増額を行うことは、すべての当事者に受け入れられ、資金を公平に分配する方法として認められました。実際には、最低収入者が最も高い割合で増加を受けることになります。

制度が最初の年に生み出す金額、労働力の規模、そして毎月十分な資金を確保するために、各労働者に支払われる追加金額は、シフトあたり25ルピーと計算され、各労働者に月650 INRの賃金増加がもたらされました。

コンチネンタルクロージングは、工場との取引関係がある限り、将来の注文量に関係なく、この追加の月次賃金支払いが減少または停止しないことを保証しました。

制度は、開始後3ヶ月で、フェアウェア財団によって独立して監査されます。

コンチネンタルクロージングは、プロジェクトの開始、方法論と基準の定義、調査、実施、報告、マーケティング、監査の費用を負担します。工場は、制度の管理と、共済基金への追加の法定雇用者貢献をカバーする費用を負担します。

さらなる資金が生産量の増加の結果として生み出された場合、それらは、すべての従業員にとって生当ての生活賃金レベルに達するまで、翌月の賃金をさらに増やすための基金に積み立てられます。